集团“十三五”发展规划解读系列之②创新驱动提升发展动力

作者:美高梅集团娱乐网站本站编辑 来源:美高梅最新官方网站发布日期:2017-07-13 浏览次数:

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》明确提出,一定要把发展的基点放在创新上,使之成为引领发展的第一动力。创新发展,不仅仅是科技硬实力的创新,而是以科技创新为引擎,包括企业商业模式创新、管理创新等软实力在内的全面创新。以创新驱动推进集团科学快速发展,是由新时期农业现代化的内在要求和外在条件以及现代农业企业运行发展规律决定的。回首集团近年来改革发展的历程,正是因为改革创新,才有了“十二五”取得的巨大成就;展望集团“十三五”的宏伟蓝图,唯有改革创新,才能形成加快推进科学发展的强大合力。以创新思维统领发展,正确处理集团生存发展各种矛盾和因素关系,破除传统增长方式的依赖,创新改革发展路径,实现转型跨越发展。

集团“十三五”发展战略依据集团现实基础,系统分析“十三五”面临的国内外复杂形势和集团存在的突出矛盾和问题,找准突破口,明确了以提高集团发展质量和效益为中心,以建设具有创新能力和国际竞争力的现代农业企业为主题的发展指导思想,确立了以发展成为中国农业现代化、产业化和国际化的组织引领者,现代农业全产业链的综合服务商,安全优质农产品的供应商的战略定位,提出了实现集团向科技型、服务型、平台型产业发展,全面提升对“三农”服务能力及优质农产品和食品的供应保障能力,成为代表中国现代农业形象的一张亮丽名片的总体思路,具有鲜明的时代特点和现实指导意义。实现“十三五”规划目标,就要着力聚焦创新驱动、开放带动、改革推动;着力转变发展动力,不断加强自主创新能力,突破和掌握关键核心技术,推进管理创新和商业模式创新,激发企业活力和创造力。

主动力———模式创新增强竞争优势

农业供给侧结构性改革是当前和今后一个时期我国农业政策改革和完善的主要方向;农产品价格机制改革、土地制度变革、农垦改革及农业新型经营主体的培育都将加快催生服务农业产业或生产管理某些环节的现代农业企业,为农业现代化提供不竭源动力。当前,以信息技术、互联网技术、生物技术为代表的新兴技术将提升传统的农业业态,创造新业务、新模式、新机会。同时,基因技术正成为新技术竞争的制高点,将培育出一大批更加高产优质多抗高效的作物新品种。农业领域竞争对手纷纷战略转型,探索“互联网+”、农业金融等发展新模式,加快实施以科技创新驱动发展,使传统模式在上游资源、下游客户、中游协同的竞争中面临挑战,而集团部分产业集中在上游传统经营方式,普遍存在科技含量低、附加值不高、更新换代慢等特点,难以有效支撑传统产业升级和企业服务转型,如此快速地产业结构变革将对集团带来挑战。

因此,集团“十三五”规划明确了推进商业模式创新,适应现代农业发展趋势和农产品消费方式的变化,创新服务理念和营运机制,着力拓展产品、产业、资源系列化整合增值途径,打造多元化差异化企业盈利新模式。破除传统增长方式“政策依赖”,加快推动转型升级,以构建农资一体化服务、农业技术服务、农业金融服务、农产品仓储流通服务和物联网信息化服务为基础的农业综合服务商。立足于为养殖户和种植户提供高端、高档、高附加值的产品与服务。切实改变独立发展业务模式,着力打造协同发展服务平台,加快推动农业综合服务向专业化、智能化、高端化发展。围绕大农业综合服务体系构建线上线下结合的发展平台,通过股权及契约合作等方式,吸引产业链上游的农资供应商、中游的农业新型经营主体、下游的农产品经销商及物流、金融企业等,打破企业边界及产业边界,整合行业内相关资源,构建良性商业生态圈,为客户提供全方位的产品系列、解决方案及配套服务,以满足不同消费者在产品、信息、资金与服务方面的多元组合需求。

以创新资本运营路径作为重要手段。“十三五”规划确立了产业经营和资本运营双轮驱动,利用各行业发展与资本市场涌现的有利机遇,通过产业经营与资本运营相结合的方式,努力做大产业规模,提高企业的盈利能力,在做强主业的基础上形成规模化集团化发展。加快培育农业保险、农业产业基金、融资租赁等农业金融服务业务,推进产融结合,建立完善的农业一体化综合服务体系,通过金融纽带将农业生产、流通、加工各环节紧密连接,与农户建立紧密的合作关系。

源动力———技术创新提升核心能力

集团现有的五大产业,大量资产和生产活动尚处于第一产业,普遍存在科技含量低、技术储备不足、附加值不高、更新换代慢等特点,难以有效支撑传统产业升级和企业服务转型。加之农业企业本身基础投资大,盈利能力低,回报周期长,集团面临着科技投入不足的问题,一定程度上影响了集团竞争力的快速提升。随着国际知名种业、疫苗、农机等生产企业不断涌入中国市场,行业竞争将更加激烈,如果不能正确把握行业的市场动态和未来发展趋势,不能及时提高产品质量、技术水平以及硬件设施等,则会面临严峻的行业竞争及市场风险。

“十三五”规划立足解决科技方面的短板,着力提升集团科技创新能力,在畜牧制药、农作物种业、农机、农业信息化等方面有重大突破,推动业务发展由注重物质要素投入向创新驱动转变。科技创新能力总体上达到国内领先水平。

“十三五”期间,集团将进一步完善科技管理机制,成立集团科技委员会,统一协调规划论证科技研发项目。加强软硬件建设,创造条件,积极申报国家重点实验室和国家工程研究中心挂牌,力争在国家重点实验室、工程中心建设等方面取得新进展;建立和完善远洋渔业、畜牧制药、现代种业和农机装备等核心研发平台,使集团国家级和省部级企业中心达到6个以上,并真正形成研发职能。加大与科研院校合作力度,攻克一批制约重点产业长远发展核心技术,在远洋渔业、畜牧制药、现代种业、农业机械装备等科技水平相对较高的领域突破关键技术。引进一批先进技术消化吸收并再创新。积极承担和参与相关国家重点研发计划的研究。研究开发一批拥有自主知识产权的高新技术和高科技含量的主导产品。研发投入达到国内农林牧渔企业优秀水平。积极探索技术入股、收益提成、内部技术转移等激励措施,建立吸引人才、留住人才、激发科研人员活力的有效激励机制,充分调动科研人员的主动性和创造性。各企业,特别是对科技高度依赖的企业要在体制机制、成果分享等方面进行大胆探索,建立鼓励多出成果、快出成果的长效机制。

内动力———管理创新提高运营效率

管理创新是转型升级的“加速器”,是逆势赶超的“动力源”。当前,企业机制不够灵活导致市场化经营动力与能力不强,集团管控能力还不能完全适应现阶段风险防范的需要。“十三五”期间,集团将着力促进体制科学化、股权多元化、管控高效化,构建科学规范、运行有效的现代企业治理体系,做到积极推进集团体制、法人治理结构、管控模式、市场化机制变革,有序推进产权结构变革。

一是继续完善战略管控体系,保证战略实施。进一步完善“战略规划、全面预算、业绩考核、薪酬激励”完整闭环的价值管理体系。加大战略规划宣贯力度,凝聚起整体发展的向心力;认真分解战略规划,建立和完善子战略体系,层层分解战略目标。加强内外部环境分析,及时修正战略发展规划和相应预算指标体系。积极利用考核和薪酬手段,激励各层面干部职工推进实现战略目标的信心和决心。

二是以上市公司为平台,开展市值管理工作。在经营单元价值创造、价值经营的基础上,完成价值实现是企业发展的最终目标。依托上市公司平台,以系统内成熟项目为标的,实施有计划的并购重组整合,实现集团资产证券化;以融资能力为支撑开展对外并购,增强上市公司的价值创造能力。以分红和股权激励为手段,增强市场信心;以4R管理为核心,开展好价值经营;以证券市场波动水平为依据,实施及时增减持操作,维护公司市值与内在价值的协调,并获取应有资本收益。

三是继续推进以价值管理为核心的管理提升活动。认真落实集团价值管理体系建设实施方案,以价值提升为目标,针对集团管理短板和薄弱环节,坚持不懈抓好改进完善。制定“十三五”规划EVA总目标,并结合EVA对集团各业务单元进行战略诊断和分析,制定精细化考核方案;进一步健全预算管理体系,保障集团经营绩效的落实和战略目标的实现。做好集团经营风险防控工作,对资金、并购、贸易等重点环节加强监控,不出现系统性风险事件。

当前,集团创新驱动、转型发展的系列战略性举措,已经初显了模式创新、技术创新和管理创新这“三大动力”的驱动实效,尤其是远洋渔业产业链延伸、畜牧业集成服务体系的构建、种药肥一体化的加速布局等重大举措和安排部署,都融入于我们生产经营管理工作的全时空、全流程。集团“十三五”发展的主体思路,搭建的是价值平台,提供的是发展机遇,唱响的是奋进凯歌,更是我们农发人干事创业、创造精彩、成就梦想的“精气神”。我们每个人只有立足现实、联系实际、真正成为集团创新驱动“三大动力”的反应器、催化剂、动力源,才能踏实托举农发梦想的脚步,成就精彩人生。

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